企業の成長を支える、
戦略的なM&Aの実行支援と価値創造の設計。
SERVICE
M&Aの成否を分けるのは、的確な情報精査です。
私たちは、デューデリジェンスを軸に、戦略設計からPMIまでを一気通貫でサポートします。
企業成長や事業承継を見据えたM&A戦略を策定し、候補先の探索からデューデリジェンス、企業価値評価、取引スキームの設計までを一貫して支援します。
専門家がチームで連携し、経営判断の精度を高め、最適な意思決定をサポートします。
M&Aアドバイザリー
企業成長や事業承継を見据えたM&A戦略を策定し、候補先の探索から条件交渉、契約締結まで一貫して支援します。
財務デューデリジェンス（FDD）
対象企業の実態把握を行い、リスクとリターンを定量的に評価。潜在リスクの洗い出しと価格妥当性の検証を通じて、意思決定を支えます。
企業価値評価（Valuation）
DCF・マルチプル・純資産法など複数手法を組み合わせ、適正な企業価値を算定します。シナジー効果の算出や第三者評価にも対応いたします。
スキーム設計・ストラクチャリング
法務・税務・会計の観点から最適な取引スキームを設計。グループ再編や組織再構築にも柔軟に対応します。
これらの4つの専門領域を連携させることで、
「戦略立案」から「スキーム構築」までをワンストップで提供します。
経営者のビジョンを実現し、企業価値の最大化を共に目指します。
買取後の成否を分けるのは、「統合（PMI）」の質です。
取引成立後に生じる組織文化の違い、システムの不一致、経営方針のズレ——。
これらを放置すれば、想定したシナジー効果は実現しません。
当社では、経営・人事・会計・オペレーションまで一体的に支援し、買収後の混乱を最小限に抑え、統合効果を最大化するPMIを実行します。
M&A後の成長フェーズで不可欠となるのが、「継続的な経営管理」と「財務基盤の強化」です。
経営者は日々、売上・人材・資金・事業戦略など多様な意思決定を求められます。
その判断を支えるのは、正確な数字と客観的な視点、そして信頼できる相談相手です。
当社では、財務・会計・税務・経営管理の専門家がチームで伴走し、企業の持続的成長を下支えする継続的なアドバイザリーサービスを提供します。
