SERVICE
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PMI・統合支援（Post Merger Integration）
M&Aの“成功”を真に実現するために。
統合後の経営・組織・人材・会計の一体化を支援します。
M&Aの成否を分けるのは、「統合（PMI）」の質です。
取引成立後に生じる組織文化の違い、システムの不一致、経営方針のずれ——。
これらを放置すれば、想定したシナジー効果は実現しません。
統合後の経営・組織・人材・会計の一体化を支援します。
M&Aの成否を分けるのは、「統合（PMI）」の質です。
取引成立後に生じる組織文化の違い、システムの不一致、経営方針のずれ——。
これらを放置すれば、想定したシナジー効果は実現しません。
対応領域
・統合計画策定／KPI・モニタリング設計／人事制度整備／会計統合支援
PMIとは？
What is PMI (Post Merger Integration)?
PMIとは、M&A成立後に行われる「経営統合プロセス」を指します。
目的は、買収前に描いたシナジーを確実に実現すること。
経営理念・組織文化・システムなど、異なる要素を調和させることで、新しい企業価値を創出します。
当社では、経営・人事・会計・オペレーションまで一体的に支援し、買収後の混乱を最小限に抑え、統合効果を最大化するPMIを実行します。
目的は、買収前に描いたシナジーを確実に実現すること。
経営理念・組織文化・システムなど、異なる要素を調和させることで、新しい企業価値を創出します。
当社では、経営・人事・会計・オペレーションまで一体的に支援し、買収後の混乱を最小限に抑え、統合効果を最大化するPMIを実行します。
統合プロセスの全体像
Integration Process
PMIでは、組織・人事・会計・システムなど多岐にわたる領域を段階的に統合し、新体制としての一貫性ある経営基盤を構築することが求められます。
当社は、計画策定から運用フェーズまで一貫支援し、シナジー創出を加速します。
当社は、計画策定から運用フェーズまで一貫支援し、シナジー創出を加速します。
PMI支援の特徴
Our PMI Approach
当社のPMI支援は、「理論」ではなく「実行力」に重点を置いています。
現場の理解を深め、組織・システム・人材の融合を“伴走型”でサポートします。
各専門家（会計士・税理士・弁護士・社会保険労務士・経営コンサルタント）が連携し、経営と現場を橋渡しする実践的な統合支援を行います。
現場の理解を深め、組織・システム・人材の融合を“伴走型”でサポートします。
各専門家（会計士・税理士・弁護士・社会保険労務士・経営コンサルタント）が連携し、経営と現場を橋渡しする実践的な統合支援を行います。
統合計画策定・統合PMO支援
買収後の混乱を最小化し、迅速に統合を進めるため、全体統合方針・タイムライン・役割分担を明確化します。
統合PMOとして、各部門の進捗管理と課題解決をリードし、統合を確実に実行します。
KPI設計・モニタリング
統合の目的（売上向上・コスト削減・シナジー創出）に沿ったKPIを設計し、ダッシュボード化やモニタリング体制を整備。
「統合が成功しているか」を定量的に把握できる仕組みを構築します。
人事制度・評価体系設計
M&Aでは人事制度の不整合が組織混乱の主要因となります。
当社は、等級制度・評価制度・報酬制度の統合設計を支援し、
新体制における公平性と納得感のある制度を構築します。
会計・システム統合支援
買収後の会計処理・ERP・管理指標などを統一し、財務データの一元化と業務効率化を実現します。
経営管理レベルでの整合性を確保する統合支援を行います。
統合成功の鍵
Keys to Successful Integration
PMIの成功は、数字ではなく「人」によって決まります。
経営トップの意思統一と、社員一人ひとりの納得感。
双方の文化を尊重しながら、明確な方針と透明なコミュニケーションを貫くことで、M&Aの真の目的—“持続的な企業価値の創出”を実現します。
経営トップの意思統一と、社員一人ひとりの納得感。
双方の文化を尊重しながら、明確な方針と透明なコミュニケーションを貫くことで、M&Aの真の目的—“持続的な企業価値の創出”を実現します。
PMIは、M&A後の「第二のスタート」です。
成功する統合には、数値だけでは測れない“人と組織の融合”が欠かせません。
私たちは経営者の隣で共に歩み、未来へつながる統合を実現します。
成功する統合には、数値だけでは測れない“人と組織の融合”が欠かせません。
私たちは経営者の隣で共に歩み、未来へつながる統合を実現します。
