積極的M&A企業に対する連結管理体制構築・PMI支援

積極的にM&Aを実行する企業に対し、経営顧問として参画。
買収後のPMI支援として、連結財務諸表の作成体制を構築し、グループ横断KPIの設計および月次業績管理プロセスを整備。
経営情報の可視化と意思決定高度化を通じ、グループ経営管理体制の確立を支援。